为系统复盘2025年全年工作成效，统筹谋划2026年发展方向，进一步夯实干部队伍能力、提升整体履职效能，凝聚全院发展合力，推动医院高质量发展再上新台阶，近日，我院分四个专场召开2025年度中层干部述职大会，院领导班子全体成员、全院中层干部共200余人参会。

本次述职按业务板块分场开展，设置外科临床、内科临床、医技科室、行政后勤四个专场，实现全院科室全覆盖。

会上，95位科室负责人依次上台述职：临床科室重点围绕医疗质量安全管控、运营效率提升、学科建设突破等核心内容展开；医技科室侧重梳理年度服务总量、效率指标完成情况；行政后勤部门则聚焦职能管理效能、临床服务保障举措等进行汇报。

大家紧扣核心职责，用数据说话、用实绩作答，既全面梳理了年度工作亮点与成果，也深入查摆了当前科室发展存在的短板不足，同时明确提出了2026年的工作思路与重点方向。

述职过程中，各分管院领导对分管领域科室的述职逐一开展针对性点评，既肯定了各科室过去一年的攻坚成效，也精准点出了当前发展存在的问题瓶颈，结合医院整体发展目标提出了清晰的改进方向与指导要求。全体参会人员结合各干部日常表现，对述职情况进行了客观公正的现场测评。

党委书记蔡建荣在总结讲话中，对全体中层干部过去一年的辛苦付出和全院取得的发展成绩给予了充分肯定，并结合医院发展新形势对中层干部提出四点要求：一是要讲政治，在“医心向党”上作表率，始终把科室发展融入医院建设省级区域医疗中心、本科大学附属医院的大局中谋划推进；二是要强学科，在“攀高逐新”上求突破，通过对标标杆找差距、共享公共平台资源，加快打造差异化学科优势；三是要优服务，在“患者体验”上下功夫，紧盯服务流程、医患沟通等短板，推动职能围着临床转、临床围着患者转，持续提升就医体验；四是要守底线，在“廉洁行医”上做示范，严格把控药品耗材采购、基建、科研经费等重点环节风险，带头营造风清气正的执业环境。

长期以来，我院始终把中层干部年度述职作为干部队伍建设的核心抓手，是考核干部履职、激励担当作为、推动工作落实的重要机制。本次会议通过跨科室工作交流、领导班子现场指导，进一步促进了管理经验互鉴、凝聚了发展共识，为医院2026年重点工作落地、加快实现“内涵提质”转型奠定了坚实基础。